公司布置的各项任务完成情况如何？
为保障安全生产而制定的各项流程执行的怎样？
施工质量是否得到了保证？……
为了检验各分公司的工作成果，2017年年末，中通国脉2017年度第四季度绩效考核工作拉开了帷幕。
科学设定考核指标，是考核工作顺利开展的前提和基础。
公司各部门根据职责划分，围绕工作的中心内容和重点任务，依据施工安全、经营业绩、人力资源、综合管理等多重维度，设置了各种考核指标，最终将考核内容细化为一项项可具体量化的目标任务，并合理确定各项任务的分数权重。总而言之，如同编写出一张张试卷，通过“考什么”，引导各分公司“做什么”、“怎么做”。
在延边分公司，考核小组召开首次会议，简要介绍这次考核的内容
考核的内容，从项目施工的流程，到劳保用品的使用；从人员培训的质量，到文档资料的存放；从车辆器材的保养，到公司文件的传达……考核的内容覆盖方方面面，涵盖了工作中的种种细节。
考核的方式，从一对一访谈，到实地勘察施工现场，再到查阅相关文档资料……绩效考核小组每到一地，进行简短的首次会议后，随即分头行动奔赴各个现场，各司其职、各尽职责——
访谈工作力求谈得全面、谈得深入、谈得透彻——
为了充分了解各分公司管理人员的工作能力、业务水平、管理能力，绩效考核小组组长、总工程师曲国力每到一地，都要和分公司的管理团队、部分项目经理分别进行一对一谈话。从日常管理中遇到的问题，到市场开发中遇到的难点，往往一谈就是一两个小时；考察途中突发感冒后，他顶着三十八九度的高烧，兜里揣着稳心颗粒，继续与管理者进行长谈……
这次绩效考核全程，他累计一对一谈话近五十人，谈话时长总计九十余小时。
在吉林市，曲国力总工程师和吉林分公司经理边铎长谈
施工现场考察要求严格、覆盖全面——
为了全面检查各个施工队伍的能力，确保项目质量，这次考核提出了更为严格的要求：
不走过场，必须检查有风险、大规模、典型性的施工现场；
不留死角，必须检查以往没有检查到的队伍负责的项目；
要见成效，以往检查中出现的问题如果没有及时改正，加倍处罚……
在白城，考核组检查工程质量
在通化，考核小组就相关问题询问施工人员
在延边，考核组检查通信基站施工情况
在长春，考核小组成员检查档案资料
在长春，考核小组成员检查档案资料
考核的意义，在于发现问题、发现短板，促进各管理单位不断完善管理措施；
考核的意义，还在于精准制导、集中发力，用全新的标尺评价业绩、衡量成效。
考核是途径，而不是目的。
在这次考核中，除了寻找短板之外，我们还发现了更多亮点——
在松原，管理工作从点滴做起、从流程抓起，取得的成果正从日常工作的细枝末节中逐渐显现：一台用过多年的熔接机，如今看起来仍有八九成新；
在白城，中通国脉的施工队伍在工程施工过程中主动提高标准，采购更高标准的线路材料，打响了牌子、夯实了口碑，一个个“免检”工程随之诞生；
在四平，管理人员将以往历次绩效考核发现的问题整理成表格，对症下药、严抓管理，短板逐一补齐，水平不断提升；
在辽源，分公司管理团队积极组织集体学习，“勤学苦练”在分公司上下蔚然成风，员工在铁塔维护中级考试里通过率达到65%，远超全省15%的平均水平；
在通化，为了严管工程质量，管理人员身先士卒、勤跑现场，有人在一年左右的时间里，行车里程达7万多公里，相当于绕地球近两圈；
在白山，公司上下不断提升管理水平，严把施工质量，得到了客户的好评、用户的信赖，一面面锦旗，成为他们出色工作的最好见证；
在延边，为打造“工匠精神”，他们出台了一系列奖励措施：在技能大赛中获得一等奖，工资提高三档；在一楼的大厅中，新设置的“英雄榜”虚位以待……
在长春，为了保质保量完成任务，众多一线施工人员自愿牺牲休息时间，打造出了一个个样板工程；
在吉林，管理提升的成果已经反映在日常工作中的方方面面，从精心维护的车辆，到干净整洁的库房……
“贴在墙上不落实为零，写到纸上不落实为零，有计划没有强力推进为零，有部署没有检查为零。”
踏石留印，抓铁有痕。这次考核，正是对这几句话的最好诠释！
